Technische Tiefe trifft unternehmerisches Denken.
Mein Weg verbindet das, was in der Praxis selten zusammenkommt — tiefe Prozesskompetenz aus dem Pharma-Anlagenbau und operatives Management bis zur Geschäftsführung.
Als Inhaber von BKA Consulting unterstütze ich Unternehmen aus Pharma und Nutra dabei, komplexe technische Projekte sauber aufzusetzen und sicher ans Ziel zu bringen — von der Idee über das Scale-up bis zur Serienproduktion.
20+ Jahre entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Forschung & Entwicklung, Projektmanagement, Scale-up, Vertrieb und 5+ Jahre als Geschäftsführer eines internationalen Anbieters von Prozess- und Verpackungstechnik für pharmazeutische Feststoffe. Ich kenne jede Station aus eigener Hand.
Dieser Rundumblick ist der Kern von BKA Consulting. Ich bringe Pharma-Standards in den Nutra-Markt und übernehme gleichzeitig die Projektleitung im Anlagen- und Maschinenbau für Pharma- und Nutra-Produktionen. Dadurch entstehen Lösungen, die technisch funktionieren, regulatorisch tragen und wirtschaftlich rechnen.
Vor Ort statt nur remote. Gute Projektarbeit entsteht beim Kunden — in der Produktion, am Prüfstand, in den Meetings. Nur wer live dabei ist, versteht echte Bedürfnisse, liest zwischen den Zeilen und erkennt früh, wenn sich der eigentliche Fokus eines Projekts während der Arbeit verschiebt. Ein Prozess lässt sich nicht aus der Distanz optimieren, und ein Produkt nicht aus dem Homeoffice entwickeln.
